日前，恒力國(guó)際集團(tuán)對(duì)ERP上線(xiàn)運(yùn)行進(jìn)行階段性總結(jié)，對(duì)后續(xù)工作提出要求。
今年8月，根據(jù)集團(tuán)工作部署和要求，正式全面啟動(dòng)ERP項(xiàng)目建設(shè)。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組建以管理部魏軍鴻為組長(zhǎng)，各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)為專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的人力、技術(shù)、設(shè)備、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)核心團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)并推進(jìn)集團(tuán)ERP建設(shè)。通過(guò)對(duì)各關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息化實(shí)施，建立從銷(xiāo)售、計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)管、生產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、成本、預(yù)算一體化的ERP信息管控平臺(tái)和較全面的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。
恒力集團(tuán)ERP信息化建設(shè)工作的初步完成，只是開(kāi)端，要通過(guò)持續(xù)優(yōu)化，高效利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，發(fā)揮管控效能，提升集團(tuán)各基地、各子公司、各部門(mén)聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)能力。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。ERP系統(tǒng)上線(xiàn)，僅僅是集團(tuán)信息化管理道路中又一個(gè)新起點(diǎn)。全體恒力人將以新系統(tǒng)、新思維、新方式作為期許和激勵(lì)，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)手段，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)，助力恒力高質(zhì)量發(fā)展！
